Прошедшая суббота стала для всех без исключения громом среди ясного неба, в том числе и для нас. Мы тоже были шокированы происходящим хотя бы потому, что не видим в текущем моменте серьезных предпосылок для внутреннего социального конфликта. Облегченное похмелье воскресения «чуть было не было», прошло, и сейчас можно спокойно порассуждать о причинах и последствиях.
Мы предлагаем нашим читателям взглянуть на эти события с системной точки зрения, как на противостояние сетевых и вертикально-иерархических структур.
Мы уже описывали плюсы и минусы каждой конструкции, и объясняли почему в традициях нашего государства свойственно действовать в рамках вертикальных иерархий. Тогда как ЧВК Вагнер, насколько мы можем судить, является сетевой структурой. Например, у него есть такой орган как совет командиров, несвойственный структурам министерства обороны.
Кто же в дураках
Для сетевых структур характерно распределение ответственности в принятии решений, поощряется инициатива, участники замотивированы на результат. Когда каждый понимает цели и задачи, свою роль в процессе, степень влияния на эти самые процессы, ответственность за итог, может оценить собственную заинтересованность в достижении поставленных целей, создается высокоэффективная структура.
Конечно, такое построение организации отличается от традиционной для России схемы «я начальник – ты дурак», в которой задача спускается сверху без консультаций с подчиненными. Порой, даже объяснений, зачем это нужно, не дают, и действует принцип – ваше мнение здесь никого не интересует.
Это демотивирует персонал, понижает самооценку, полностью подавляет какое-либо желание сделать что-то хорошо. Часто приводит к «итальянской забастовке», когда подчиненные начинают работать строго по спускаемым директивам, со злорадством наблюдая, как у начальства ничего не получается. «Как вы сказали нам, мы так и сделали, в общем – сам дурак».
В условиях боевых действий, когда исполнение поставленных задач связано с риском для жизни, два типа структур, естественно, вступают в конфликт. В ЧВК, как когда-то в армии Махно или у повстанцев Антонова, бойцы могут сражаться вполне эффективно. Легковооруженных повстанцев Антонова в Тамбовской губернии Тухачевский одолел лишь с помощью авиации и отравляющих газов. Но идут в бой такие бойцы осознанно, а не просто по приказу сверху. Более того, командир в таких структурах зависит от своих подчиненных, так же как и они от него.
Плетью обуха
ЧВК Вагнер был, пожалуй, самой эффективной пехотой России. Однако в ряде ситуаций она зависела от иерархических структур министерства обороны. При этом потери Вагнера внутри самой организации часто связывали с этой зависимостью.
Первый такой конфликт случился еще в Сирии в феврале 2018 года, когда военное начальство отреклось от наступления бойцов Вагнера на нефтяные поля, занятые американцами. Тогда в результате американского удара по западным оценкам погибло около 300 вагнеровцев. И в ходе СВО конфликт ЧВК и МО продолжился.
Главным событием, предопределившем мятеж, стало решение Путина от 13 июня подчинить ЧВК министерству обороны. Поскольку в ЧВК министерское начальство ненавидели, возмущение было ожидаемым.
Люди поступают в частные военные компании, не чтобы умирать, а чтобы добиваться успеха и материальных благ, другими словами, чтобы жить лучше. И это нормально. Конечно, все были возмущены этой инициативой, которая должна превратить их в пушечное мясо, и руководство страны это знало. Однако мятежа все-таки не ожидали.
Не перешибешь
На что рассчитывал Пригожин? Из его заявлений следует – он надеялся, что Путин уступит и снимет Шойгу. После чего МО могло быть перестроено по видению Пригожина или, по крайней мере, Вагнер мог сохранить автономию. Но для Путина это означало бы выпустить власть из рук в тот момент, когда идет война на Украине. Поэтому видение Пригожина было нереалистичным. Никто в России его не поддержал, потому что вся власть у нас устроена иерархично – традиции мы храним свято, реформ боимся, от них все зло в России и т.д.
Так что же в итоге.
С одной стороны, бойцы Вагнера выступили практически в роли террористов, пусть и условно захватив целый город (желающие могли выехать из Ростова-на-Дону). Они выставили требования, прикрываясь мирными жителями. С другой – их требования вполне обоснованы: они хотят победы, славы, жизни (хорошей жизни), а для этого необходимо грамотное руководство армией, ведущей боевые действия, в условиях современной войны.
Как сложится судьба самого Пригожина и его вагнеровцев, сказать трудно, однозначно можно подвести такой итог – нам ОЧЕНЬ повезло, что Евгений Викторович оказался договороспособен. Но не окажется ли это лишь отсрочкой перед другим уже по-настоящему серьезным бунтом боевых офицеров, уставших умирать и посылать на бессмысленную гибель своих бойцов, которые тоже хотят жить, хотя бы просто жить, уже без прилагательного «хорошо». У победы цена бывает разная. И праздновать ее приходится не всем.
Вежливый русский бунт
То что, правительственные структуры сделают выводы – это понятно, вопрос – какие? Начнут еще больше завинчивать гайки? Или все-таки решатся на тихое реформирование, хотя бы на тихое. Нас не так много, чтобы разбрасываться своим народом.
В современном мире без частной инициативы и мотивации результата не добьешься, будешь вечно работать на процесс, «бессмысленный и беспощадный», перемалывающий людей как мясорубка. Именно поэтому государство должно уметь в иерархические структуры встраивать элементы сетевых, чтобы его граждане ощущали себя участниками процесса, а не безмолвной аудиторией перед телевизором.
Большинство даже не осознало, что произошло, объяснив для себя военный мятеж обычным скандалом элит, который случайно вывалился в публичное пространство. Народ пожал плечами, в субботу вечером вздохнул облегченно и вернулся к своим делам – у них своя жизнь, у нас своя. Хоть все там передеритесь, нас не трогайте, города не захватывайте.
А ведь это был настоящий системный кризис, страшный в своих последствиях. Показывающий, что кто-то уже точно ждет перемен. И этот кто-то научился воевать, научился побеждать, научился добиваться успеха. И пусть вагнеровцы пока отступили, за что им низкий поклон, завтра появятся другие, и этих других уже будут готовить, в них будут вкладывать средства, будут планировать. Кто? Да найдется, мало ли у России заклятых и врагов, и друзей. Особенно сейчас.
В жесткую конструкцию нужно вплетать гибкие элементы, чтобы выстоять в современных катаклизмах технологических революций. Именно так добились успеха в ходе экономических экспериментов Дэн Сяопина в 1980-х годах в Китае. При этом Китай сохраняет тысячелетнюю традицию централизованной власти. Вот, с нашей точки зрения, важнейший урок событий 24 июня. Смогут ли его извлечь у нас?
